Satire fictive · volume de trading et incitations
La chasse dorée
GoldfinchClaims Editorial Desk
Des toilettes imaginaires demandent si le volume de trading crée de la valeur — ou seulement des frais supplémentaires.
Cette page est une traduction automatique de l’article original en anglais, qui n’a pas été révisée par un éditeur humain ; veuillez consulter l’original anglais, qui fait foi.
Satire fictive. La « Crotte dorée », les toilettes et tous les échanges de dialogue attribués sont des métaphores inventées, et non des déclarations, produits ou événements réels impliquant Coinbase, Coinbase Ventures ou a16z. Cet article interroge les incitations au trading ; il n’établit aucun acte répréhensible, comportement coordonné, ni création ou vente d’un jeton particulier par une partie nommée. L’USDC est employé comme métaphore des fonds des clients et ne constitue pas une allégation concernant son émetteur. Aucune affiliation ni approbation n’est affirmée.
Une satire fictive — et non le récit d’événements réels.
Coinbase Ventures et a16z ont regardé la crypto et ont dit :
« Fabriquons de la Crotte dorée. »
Ils l’ont donc fait.
Elle était brillante, rare, coûteuse, et accompagnée d’une très longue explication expliquant pourquoi ce n’était certainement pas de la crotte.
Puis Coinbase a construit des toilettes.
Des clients sont arrivés avec de l’USDC.
« À quoi sert l’USDC ? »
« À l’eau », a répondu Coinbase.
« Que fait l’eau ? »
« Elle chasse la Crotte dorée. »
Les clients ont versé leur USDC. Coinbase a tiré la chasse. La Crotte dorée a tournoyé dans la cuvette.
Tout le monde appelait cela de la liquidité.
Puis Coinbase a facturé des frais.
« Pour quoi ? », ont demandé les clients.
« La chasse. »
« Mais nous avons fourni l’eau. »
« Exact. »
« Et vous possédez les toilettes ? »
« Exact. »
« Alors, qu’obtenons-nous ? »
« Une exposition à la Crotte dorée. »
Chaque chasse générait du volume de trading. Chaque transaction générait de nouveaux frais.
Le tableau de bord s’est illuminé. Les graphiques ont grimpé.
« De l’adoption », a dit tout le monde.
Un client a regardé la cuvette.
« Est-ce qu’il s’est passé quelque chose d’utile ? »
« Regardez le volume. »
« Ce n’est pas ce que j’ai demandé. »
« Regardez à quelle vitesse cela tourne. »
La leçon
L’activité n’est pas la même chose que la valeur. Des frais prouvent que quelqu’un a été payé — pas que quelque chose d’utile a été créé.
Avant de verser votre USDC dans la cuvette, demandez-vous :
- Qui a fourni l’eau ?
- Qui contrôle la chasse ?
- Qui perçoit les frais ?
- Que possédez-vous réellement ?
- Quelle valeur subsiste lorsque les chasses s’arrêtent ?
Et si la réponse est « une autre chasse », vous êtes peut-être le modèle économique — et non le client.
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